紧随“一带一路”战略 中国华信打造具国际竞争力现代化企业

    中国华信能源有限公司是一家集体制民营企业，以拓展国际能源经济合作为战略。自2002年创立以来，在董事局主席叶简明的率领下，经过十余年的努力，形成了企业国际竞争力与品牌影响力。公司2015年蝉联《财富》世界500强，品牌价值达412.58亿元，进入世界品牌500强、亚洲品牌500强，荣获“中国最具影响力十大企业”、“中国最具国际竞争力十大领军企业”称号。

打造有组织的能源产业国际投行

    中国华信紧随国家战略，充分利用自身海外资源优势与金融服务优势，打造有组织的能源产业国际投行，立足欧洲终端，打通重要油气产业物流节点，拓展海外上游油气股权与权益，配套开展能源金融服务，提高经营利润和金融服务利润。
    公司与哈萨克斯坦国家石油公司建立战略合作，在欧洲以哈石油国际为平台，布局拓展欧洲油气终端市场，在西班牙、法国等欧洲国家拥有1000多个加油站和500万吨级大型炼厂及百万吨储备库，具有1400万吨原油贸易及运输能力，并将进一步收购德国、法国、土尔其、瑞士、罗马尼亚、波兰、以色列等黑海、地中海、中东欧区域国家的下游终端物流资产，打通中亚及俄罗斯上游油气进入欧洲的物流通道，建立欧洲炼化、储备和下游销售终端一体的能源产业体系。2015年12月14日，中哈两国总理见证中国华信与哈石油在京签署战略合作协议，收购控股哈萨克斯坦国家石油国际公司。
    依托下游终端优势，中国华信通过设立能源产业并购开发基金，以乍得、阿布扎比、哈萨克斯坦为战略根据地拓展非洲、中东、中亚地区的油气资源股权与权益，通过长约合同获取稳定的油气资源。公司还与俄罗斯天然气石油公司签署合作协议。
    中国华信在国内海南、日照、青岛、珠海、靖江建设大型石油国家储备与商业储备基地。在海南洋浦正在建设总规划库容1200万立方的石油国家储备和商业储备基地，在山东日照规划建设1000万立方的大型石油储备基地，并与日照港集团合作投资建设30万吨石油码头、60万立方港区油品仓库及LNG接收站等能源物流仓储设施。公司通过海南洋浦石油储备基地一期已建成的280万立方储备库与阿布扎比国家石油公司储备库和哈萨克斯坦国家石油公司欧洲储备库形成联动战略合作，共同开展人民币计价的石油交割。依托一期已建成的石油储备基地，公司与中化集团合作炼油及来料加工，利用国内炼厂加工成品油，出口东南亚。与国家储备广东局合作开展国家成品油储备与商业储备，增加储备周转率及利润。与中联化合作大型商业储油轮换及调油。与台湾中油合作,油气运往台湾与柬埔寨做来料加工，销往东南亚，下一步计划拆迁台湾中油炼油装置，在柬埔寨全面开展石油来料加工。
    中国华信依托欧洲终端体系和海外上游油气权益，与央企、国企混合经营能源物流经济，建立油气储运多元化物流体系,增强物流利润。与中铁合资设立中铁天然气物流、中铁润滑油及乌铁物流等公司，利用DGT天然气转运站将中亚的油气通过铁路转运到国内，开展液态天然气、成品油及润滑油等铁路运输和销售业务；收购昆仑能源下属的华油天然气近20%的股权，加大了天然气终端产业布局；与中船集团以新加坡为基地，共同改造大型油船作为海上浮舱，发展海上浮舱石油储备，建设辐射东南亚市场的仓储、调油、贸易一体化联动经营机制。
    中国华信在海外控股J&T银行，获得低成本资金，服务公司战略，建立金融全牌照体系，稳定资金渠道，通过金融服务，提高经营利润。2014年，在两国元首的见证下，中国华信收购并进而控股J&T金融银行集团，这是中资民企首次控股欧洲银行。公司运用海外低成本资金，服务获取海外资源战略，支持设立人民币海外结算点，带动人民币走出去。公司能源产业与金融投资服务融合发展，建立多元化能源金融服务体系，已拥有证券、信托、期货、银行、金融资产交易、风险直管、互联网保险等金融平台。
    公司以捷克为支点服务国家“一带一路”战略走出去，在布拉格设立欧洲第二总部，开展国际投行业务，已形成旅游航空与工业制造两大产业板块，并与央企、国企混合发展走出去，促进国内与国际市场互动。2015年9月5日，捷克领导人访问上海中国华信总部，会见叶简明主席，并见证公司多个合作项目签约。目前公司已投资收购捷克航空、机场、媒体、酒店、食品、足球俱乐部等多家公司，形成了整体性产业优势。下一步还将重点投资欧洲的核电、特种钢、特种装备、军工等先进技术项目，并与中广核、中国核电、北京路桥、二商集团、东方航空等央企、国企混合经营，助力国内经济转型升级。

构建有序发展企业模式

    “由力而起，由善而达”，中国华信始终以这样的为商之道构建企业文化核心价值体系，以吸引力、凝聚力、战斗力汇聚各种力量，聚大善服务国家民族，积小善成就公司个人，为拥有实现人生价值理想的个人提供前进基地和起飞平台。公司坚持以人为本、以人性为中心，确立干事创业和品德为先的标准，注重制度与文化的结合，思想与行动的结合，用至善文化和规范化的制度实施员工思想与行为管理。
    中国华信董事局主席叶简明结合传统文化精髓与现代企业管理科学，创造性地提出商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理机制。商人经济是公司的合伙人、董事及董事长；事业经理人是战略执行者；职业经理人接受严格的军事化管理，学习专业知识和管理技能，听从指挥。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人，事业经理人可以发展为老板（董事），持续进步。
    公司以国家法律为根基，充分结合商人契约精神，制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领，实行在中国华信董事局领导下的总经理负责制度，用“三种关系”的内部管控及“一企两制”的分配方案，通过“大集体、小核算”的绩效考核，和谐、有序、规范地发展。公司在董事局领导下，实行三级会议和三级法人体制。最高为董事局会议，其次为监事会议和总经理制度会议，重点以战略管控与财务管控模式实施监管；三级法人体制即：集团定位为战略决策、二级为投资公司,三级为合伙企业。
    中国华信作为母公司，实行社会化管理，股权是不分的，是属于集体的，以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展。但公司又是民营的，实行总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制，二级子公司通过设立基金形成合伙制度，进行团队持股和奖励分配。

加强“党纪工团”一体化建设

    经上海市委、上海市社工委批准，中国华信成立了中共华信党委、纪委，积极发挥党的政治引领、政治核心和公共外交平台作用，使党建工作融入企业核心组织体系；成立了工会和团委，积极开展群众工作，着力打造“党、纪、工、团”一体化工作格局，形成整体合力，增强了企业内在凝聚力。
    中国华信党委积极创建学习型、服务型、创新型党组织，重视加强党支部战斗堡垒和党员模范带头作用的发挥，坚持把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，中层以上干部超过50%是共产党员。党委积极组织和参加党建活动，荣获上海市社会工作党委系统党建工作先进单位和特色单位等荣誉，树立了华信党建品牌形象。
    中国华信纪委坚持强化责任，加强干部监督制约，形成预防为
主、惩防结合的多方位有效内部监督机制，建立了从严治企、科学治企、廉洁从业的制度体系，努力营造一个风清气正、廉洁从业、规范运作的舆论环境和文化氛围。
    中国华信工会以公司“三种关系”创新理论为依据，重视对职工的关爱与培养，建立了集体协商制度和职工代表大会制度，通过职工利益代表制度、职工爱企联席会议制度、职工基金、职工民主会议讨论制度和职工之家等，营造公正、竞争、自由、温暖的发展环境。公司被上海市总工会评为“上海市职工满意度和谐企业”。

推动民间公共外交助力公益慈善事业

    中国华信全资设立中华能源基金委员会，建设国际智库，开展国际能源安全战略研究，推动民间公共外交。在美国、加拿大等国家和地区设有10余个分支机构，聘请10多个国家的前政治首脑、百名政要担任顾问及研究员，与相关机构建立了长期合作机制，与部分国际组织或智库建立了战略合作，积累了广泛的国际政治资源,被联合国批准为特别咨商地位非政府组织。
    中华能源基金委员会在联合国总部先后多次举办“中国故事论坛”等活动，发起“中美高端对话”，资助成立“国际关系与可持续发展中心”国际合作平台，与联合国共同设立UN-CEFC能源可持续发展资助大奖，与政府间气候变化专门委员会(IPCC)形成战略合作，向海外首次推出国内出刊的能源产业英文杂志《中华能源》，不断发挥和扩大中国华信的国际影响力。以“传承华夏文化，和谐世界文明”为宗旨，立足香港，整合团结海内外文化组织，打造文化交流平台，推动中华文化在世界范围内的繁荣发展。先后举办“世界文明论坛”、“中华文化发展方略—两岸四地文化沙龙”、“中华国学论坛”等系列文化论坛活动，发起“8+1”文化促进机构工作联盟，大力推动中华文化的交流与传播。
    中国华信投身公益，全资设立上海华信公益基金会，支教助学，搭建可持续发展的公益平台，传播创新公益慈善文化，推动公益事业发展。创办“萤光支教”教育帮扶项目，组织上海优势教育资源，帮助甘肃贫困县培训乡村教师，改善教学软硬件，直接受益师生10余万人。
    中国华信扶危济困，捐款救灾，先后向四川雅安、甘肃定西、云南鲁甸地震和海南水灾捐款，用于抗震救灾、扶贫帮困、资助教育。2013年以来，公司在公益慈善、弘扬传统文化事业等方面投入资金累计10亿多元，连续四年被评为“中国十大慈善企业”。（文/小令）