哈电集团：二次创业，再上台阶

倪馨
中国经济导报记者|林强

    为更好适应新常态，今年以来，哈电集团采取了一系列改革措施，特别是确定了“集团运作、产业经营、集约共享、精益生产”的战略定位，以总部大部制改革为切入点，全面启动集团管理变革工作。包括2015年实施的机制创新、环保产业整合，目前都体现出了积极效果。
    近日，哈电集团安排明确布置了相关具体工作，并对坚定下一步发展理念，实现二次创业及“十三五”规划目标提出了工作想法。理念引领行动，文化铸就未来。在“创新、绩效、服务、开放、共享”发展理念及危机文化、绩效文化、服务文化的引领下，统一思想，统一行动，居安思危，为哈电集团实现二次创业、再上一流的目标多作贡献。
    哈电集团相关负责人指出，哈电集团曾一度陷入困境，在很大程度上是由于发展理念不清晰、模糊造成的。由于没有发展理念做指导，大家在具体工作中方向不明确，合力发挥不充分，甚至出现了一些模糊认识和错误思想，导致集团集而不团，影响了集团发展。为此，进一步明确哈电集团的发展理念，用发展理念统一思想和行动。经过认真思考，哈电集团统一思想，进一步坚定了“创新、绩效、服务、开放、共享”的发展理念。
    ——创新理念。“我们把创新理念放在第一位置上说，是因为创新是引领发展的第一动力，创新兴则企业兴、创新强则企业强、创新久则企业持续强盛。”该负责人指出，当前哈电集团陷入被动局面，在很大程度上是由于缺乏创新、动力不足造成的。这就要求哈电人今后必须坚定不移地在创新上下功夫，坚定不移地解决发展动力问题。
    ——绩效理念。绩效就是既讲业绩，还要讲效率。市场经济下企业能否发展，关键要看有没有业绩、有没有效率。业绩就是效果，就是效益。企业要按市场经济规律办事，是要追求经济效益的，这就要求做任何事情都要考虑效益，这是企业生存的最基本要求，也是发展的前提保证。
    ——服务理念。这不仅仅要求全心全意为用户服务，同时，集团内部各所属企业之间也要建立服务理念，像对待用户一样，提供优质高效服务。目前，有的企业对集团内部的服务工作不重视，服务工作随便，不按规矩办事，总觉得理所当然，由于该提供的服务没提供，该得到的服务没得到，经常引起彼此不满，相互指责，进而影响了集团内部之间的协作。
    ——开放理念。哈电集团地处东北，远离经济发达地区，开放度不高，观念相对保守，思想不够解放，热恋于黑土地情结，仍然以“东北虎”自居，对走进关内、走出国门的热情和积极性不高，殊不知现在的“东北虎”已经成为关在笼子里的“东北虎”了。
    ——共享理念。哈电集团将牢固坚持以人民为中心的发展思路，这也是今后企业发展的根本立场。
    上述负责人进一步强调，“我们相信，只要我们能够建立并坚持‘创新、绩效、服务、开放、共享’的发展理念，哈电集团就一定会有更大变化，一定会实现既定的各项目标。”