体育小镇风口已至，产业巨头怎样乘风？

常春

    近日，国家体育总局发布了《关于推动运动休闲特色小镇建设工作的通知》中，计划在全国建设首批96个体育运动休闲小镇，体育小镇建设被正式提上了日程。
    体育小镇的风口已经到来。那么，产业巨头该如何运营才能稳稳站在这场风口之上呢？
    统计数据显示，截至2016年底，全国已开发或正开发的体育小镇达到81个，覆盖25个省市区，预计2017年将达到300个。从行业分布来看，我国体育小镇以户外类运动为主，深耕发展于户外、冰雪、足球、自行车、舟艇等行业，主要因为这些行业的参与人数众多，消费群体覆盖面广，消费习惯较好。体育小镇的投资规模一般要求在20亿元以上（不含地产类投资），目前投资者中从事体育、地产的公司所占的比例较高。
    从运营模式看，我国体育小镇产业的运营可分为“政府主导”、“公私合作”、“企业主导”三类模式，当前“企业主导”运营的模式较为流行。企业作为自负盈亏的个体，做体育小镇更需谨慎运营。
    进一步分析，从小镇运营公司的业务内容，我国体育小镇产业运营模式又可分为体育运营、旅游运营、产业运营以及地产运营等4种方式。笔者对其有着不同的运营建议：
    ——体育运营。应结合小镇特点，综合开发地面或者水上运动项目；挖掘新型赛事资源，承接成熟赛事项目，进一步完善赛事服务；扩大小镇体育设施的利用率与开放度，保证当地群众体育项目的正常运营；积极宣传赛事，增加赛事活动中外地选手的参与度。
    ——旅游运营。应做好旅游景点建设，维护自然景观，加大文化景点开发，结合当地特色发展旅游项目等，比如户外亲子游、科技旅游、体育旅游等，重点打造旅游IP，吸引周边游客。
    ——产业运营。体育产业运营需要政府出台相应的产业扶持政策，小镇的运营商重点则应关注产业招商、企业服务、创新孵化等领域，参考智能制造、互联网等行业热点，打造体育生态产业链。并通过体育论坛、展览、培训等模式提升园区的集聚效应，通过多样性的投融资模式提高产业的效率。同时，发展体育相关产业，例如体育旅游产业、体育健康产业等。
    ——地产运营。地产业务是体育小镇的综合性配套，也是其有效的赢利点。体育地产方面则应加大体育活动基地、户外体育营地建设。重点布局旅游地产、养老地产。同时要做好酒店餐饮服务、商场购物、住宅配套等服务。
    （作者单位：赛迪顾问）