海尔集团：推行“人单合一”，打造创客生态

    海尔集团通过战略、组织、机制、模式等维度保障“双创”示范基地项目落地，推动企业转型发展与“双创”的有机融合。以《关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》为指导，以“诚信生态、共享平台”为原则，以COSMOPlat平台为技术支撑，以30多年来积累的用户资源、管理服务资源、供应链和研发技术资源以及海尔品牌的影响力为依托，打破企业内部的墙和外部边界，实施“人单合一”激发创客的创业热情，为个人创客和企业创客提供专业、开放、共享全流程的创客服务，解决创客项目技术水平低、管理效率低、孵化成功率低的三大痛点问题。在“双创”实践中，海尔集团积极探索实现了企业发展与“双创”的有机融合。
    
“人单合一”，构建适合创新创业的企业管理体系

    海尔集团将企业互联网转型发展同“双创”有机融合，以“人单合一”模式创新驱动传统科层体制转型开放创业平台，构建适合创新创业的企业管理体系。海尔集团转型成为开放的创业平台后，创业小微是平台的基本组织单元，创业者以用户需求为中心利用平台优势开放链接资源，在创造用户价值的同时实现自我价值，实现企业、创业者与用户的多方共赢。
    以雷神为例，它是由三个“85后”创建并在海尔创业平台上孵化出来的小微。他们从3万条“差评”中总结出了用户对笔记本的“18条抱怨”，并产生了开发一款更适合游戏玩家的笔记本的创业想法。于是通过海尔创业平台，雷神小微从无到有逐渐发展起来，仅用了两年时间，雷神就把游戏笔记本打造成了年销售额超10亿元的“独角兽”品牌，目前雷神已进入C＋轮融资，下一步计划进入IPO。

人人创客，激发企业员工创造力

    海尔集团以“人单合一”模式驱动员工从传统的雇佣者、执行者转型成为创业者、合伙人，将执行力文化转型为创造力文化，激发员工企业家精神。在支持内部员工创新创业的同时，海尔集团创业平台积极吸引外部创客，为社会大众创新创业提供平台支持。如高德红外董事长黄立，通过海尔集团平台创业普宙无人机项目。该项目利用海尔集团的渠道资源和供应链资源，迅速获得指数级增长，2017年的销售目标10亿元，成本降低30%以上。
    
拓展“双创”投融资渠道，完善投融资服务体系

    为更好地为创业项目和团队提供全方位的投融资支持，海尔集团搭建了创客金融平台，为创客提供融资辅导、财务服务、基金投资等多种服务，为海尔集团平台及社会化创业小微提供全方位金融解决方案，解决创业过程中遇到的财务、资金、管理等难题，同时规避了交易风险、资产安全等后顾之忧。目前，海尔集团已成立基金规模120亿元，其中风险基金20亿元，以金融为工具建立9大金融创业平台，围绕智慧生活核心，布局智能硬件、家装、物流、医疗等生态领域。
    
将企业产业资源全面开放，共创共赢

    海尔集团建设创客智慧空间，为入驻创客智慧空间企业提供基于数字技术服务的应用服务，探索服务于产业和区域发展的新模式，积极探索大数据、物联网、云计算等技术和服务平台的资源共享，降低创客创新创业成本，帮助创客创业成功。与此同时，海尔集团结合自身产业发展优势，实现企业资源与创业基地、创业平台资源共享。例如，海尔集团全面开放研发、供应链、销售网络、物流、服务等资源，为创客提供全面产业资源对接服务。海尔集团开放供应链资源，如激光测距仪、扫地机器人等项目，为创客降低至少30%的成本；海尔集团开放线上、线下销售渠道（3万家实体店、30万线上微店），为创客迅速抢占市场；海尔集团开放目前已具备的24小时送达全国的物流网络能力，为创业者提供实时准确的物流服务；海尔集团开放遍布到户的服务网点，为创业企业提供零等待的上门服务。