国家能源e购平台让购买真正变“易”

中国经济导报记者|栾相科
  
    随着互联网技术的发展，网购逐渐成为国人日常生活的一部分，而即将到来的“双11”也成了一年一度名副其实的“购物狂欢节”。个人消费领域发展得如火如荼，实际上，对于需要大量采购的企业来说，更应该充分利用线上购物所带来的快捷与高效。
    “作为一家专业化的采购机构，我们担负着集团公司招标代理、询比价、集中采购等多项任务，国家能源e购商城自去年年底上线以来，累计实现交易订单10.2万单，极大地提升了采购效率，与之前的询价采购方式相比，采购周期从1～3周降低为0.5～2小时。”国电物资集团有限公司副总经理、党委委员闫吉庆在接受中国经济导报记者采访时表示，国电物资集团正在大力实施“互联网+”行动计划。
    国电物资集团成立于2003年，是国家能源集团（原中国国电集团有限公司）所属的全资公司。为提升采购效能和用户体验，国电物资集团打造了一款创新平台——国家能源e购平台，而上文提到的e购商城只是其中的一部分，这一平台共包括“招投标、询比价、商城”三大板块，通过三大板块齐发力，使得企业采购更高效，管理更先进，监督更到位。

努力打造能源行业的“京东”

    今年7月，国资委副主任徐福顺一行曾赴国电物资集团调研国家能源e购平台的运营情况，充分认可与肯定了国电物资集团推进物资采购管理创新与模式创新的做法。
    闫吉庆表示，国家物资集团立志要打造央企采购的新样板。采购平台三大板块各负其责，招投标板块支撑了集团公司所有的招投标采购业务，国家要求必须招标的项目，在这个平台上进行全流程招投标；招标限额以下的，在询比价平台上进行操作；商城则是更简单明了的购买渠道，有了需求可直接下单采购。国家能源e购平台既是交易的平台，也是管理的平台，提高采购效率的同时，也方便对资产进行管理。
    通过规范的采购流程和供应链管理，不仅可以实现采购效率的大幅提升，而且在采购成本方面，也有看得见的收益。数据表明，国家能源e购招投标板块可为招标人降低约3%的采购成本，以集团公司每年1200亿元招标额计算，每年可节省采购成本36亿元；为投标人节约差旅、住宿及印刷等费用，每人次约1.2万元，以年12000个招标项目测算，每个项目平均5个投标人，全年可为投标人节省7.2亿元投标成本。
    B2B和B2C不同，因为交易双方都是企业，因此更需要流程的规范和统一，对此，国家能源e购平台通过招商铺货严格准入、交易过程实时监控和采购结果全面评价，从而确保采购流程规范透明。
    尽管起步晚，但国电物资集团也定下了属于自己的小目标，那就是要成为能源行业的“京东”。国家能源e购平台在做好内部保供的同时，也在谋划实施外部拓展战略。通过电商业务，整合供需、物流、金融等多方资源，构建生态型供应链，以期实现优势互补和资源共享。目前，通过打通上下游供应链，已经连接了11万家行业内优质供应商和1000余家内外部采购企业，未来将逐步对外拓展，创造更大的社会价值。

以党建统领业务不断创新作为

    国电物资集团认真贯彻落实党的十九大精神、全国国有企业党建工作会精神，全面落实国家能源集团“把责任扛起来，把旗帜竖起来，把制度硬起来，把堡垒强起来，把考核实起来，把廉政严起来”的党建工作要求，打造快捷高效的e购平台，也正是为了服务好广大中小企业。
    中国经济导报记者了解到，国电物资集团将加强党的建设作为各项工作的出发点和落脚点，将党建实践转化为实实在在的发展动力。
    自成立以来，国家能源e购平台多次获得殊荣——招投标板块是央企首家实现所有招标项目全流程电子化、全过程无纸化的平台，入选全国首批招投标领域落实国家“互联网+行动计划”示范工程单位；询比价板块是同类型央企中首家构建的集团级非招标采购集中管控平台，首家实现非招标采购全流程电子化；商城板块则是国内首家电力专业产品B2B垂直电子商务平台。
    在众多行业领先的背后，正是国电物资人夜以继日的拼搏和努力，在采访过程中，多位工作人员屡次提到“创新”二字，在现场，闫吉庆还特别向中国经济导报记者介绍了他们最引以为豪的“创新之星”。
“国家能源e购平台最大的特色是我们开设的‘电力专区’，在电厂方面，国电物资集团有着天然的优势。这一板块专门针对电厂采购需求，我们派出大量专业人员和供应商谈判，最终用最优惠的价格把电厂需要采购的零配件都铺到网上了。到目前为止，我们是唯一一家。”闫吉庆表示，不但系统内的电厂可以直接登录选购，也非常欢迎社会上的各家电厂来选购。