党建，这样引领企业创新

中国经济导报记者|李杨

    在床品车间，自动铺布机、裁床机实现床上用品的放布、裁剪自动化，将生产效率提高10倍；全自动织袜机上，一双双袜子一次成型，将生产效率提高5倍。在自动化立体仓储物流中心，货物出库入库、任务分发、库存打包、周转分拣等一系列工序在智能化操作下，整个出库过程全部耗时仅需5分钟……
    日前，中国行业报协会组织的“民营企业党建基层行活动”走进山东安然纳米实业发展有限公司时，采访团第一站便被带进生产车间。“党组织积极参与生产经营活动，是实现党建工作与生产经营深度融合的关键。”采访中，安然集团党委书记、总裁梁浩的一番话让人印象深刻。
    民营企业党建怎么抓？业务怎么搞？中国经济导报记者在采访中深刻感受到，自动化、智能化的生产为企业节约了成本、提升了效率，而党建与业务的“一盘棋”，激发了企业创造力，增强了竞争力。
    
以党建凝聚人才，为创新攒下后劲

    安然纳米实业发展有限公司成立于2004年，2006年5月，中共安然纳米委员会成立，目前下设4个党支部，共有党员75名。围绕“党建引领促经济，文化建设筑根基”的发展理念，企业持续加强干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，致力于党建、文化、经营三重目标共同推进。
“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，充分发挥党组织在企业发展中的政治引领作用，发挥党组织的战斗堡垒及党员干部的先锋模范带头作用，在助推企业发展过程中形成强大正能量。”安然集团董事长刘润东介绍，企业目前生产与纳米技术相关的纺织、化工、食品、轻工、电子五大类、十一大系列300多款高科技产品，并仍在纳米科技的道路上不断探索。目前，7名党委班子成员全部进入企业高级管理层，5名党支部书记全部担任重要部门负责人，是企业经营发展的中流砥柱。
    文化是企业的宝贵财富。在企业党建文化长廊、党建活动室中，丰富多彩的活动展示出企业的活力。通过举办庆祝党建周年、重温入党誓词、唱红歌、红色之旅、周一升国旗、传统文化学习心得交流等一系列活动，企业文化扎根员工内心，凝聚起推动公司发展的正能量。
    刘润东说，“我们采取了包括组织党员专题培训、观看教育视频、邀请专家授课、演讲比赛等灵活多变、可操作性强的学习方式，不断提升党员干部理论修养和理论联系实际的能力。”
    
以党建促进业务，为创新融汇合力

    “将党组织的工作目标和生产经营目标相融合，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展。”梁浩表示，每年制定的生产经营年度工作总目标，都会分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作扎实开展。
    管理出效益。2017年以来，安然公司投资1.6亿元，完成安然自动波管理项目建设，共开发28个信息化管理平台，加快推进企业实现新旧动能转换。
    安然公司高度重视研发，先后与北大、清华等国内外知名科研院校开展技术合作，与哈工大合作成立了“安然纳米-哈工大健康生命研究院”，获批成立山东省博士后创新实践基地。
    为领跑科技新优势，2018年安然公司继续加大基础研究投入，前瞻性地部署重点科研项目，储备一批具有产业发展引领作用的原创技术。目前已基本建成的干细胞研究室，引进了大批国外进口的先进设备，例如，美国进口的安捷伦液相色谱仪、日本进口的岛津半制备液相色谱仪、德国进口的磁力搅拌器、日本进口的傅立叶变换红外光谱仪、美国全自动柱层析分离纯化系统、日本进口理化冷冻干燥仪、德国进口美墨尔特二氧化碳培养箱等，覆盖了干细胞成分提取、分析与纯化，细胞的转接、培养、观察、分离与保存的系统研究。
    为实现生产过程数字化，安然公司引进了MES生产过程管理系统。MES通过条码技术跟踪车间从物料投产到成品入库的整个生产流程，实时记录并监控生产工序和加工任务完成情况，如人员工作效率、劳动生产率情况、设备利用情况、产品合格率、废品率情况等，通过生产数据的集成和分析，及时发现执行过程中的问题并进行生产改善。MES生产过程管理系统的引进，帮助安然公司实现统一管理、统一运维的智能化制造，并通过进一步完善车间的管理体系，支撑安然生产的精细化管理。