国家发展改革委/供稿

    2008年，联想控股和中国科学院共同发起成立联想之星，推动科技成果产业化，鼓励一批有技术的科技创新型人才走向市场，为培育创新型创业企业撒下了一把火种。当年撒下的星星之火，如今已渐呈燎原之势。经过九年的实践，联想之星探索出了“公益化运作、无缝式衔接、接力式培育、前瞻性布局、模式化输出”的“双创”孵化模式，为大企业开展创新创业探索了新路径。

五大主要做法探索孵化新模式

    联想之星成立时，孵化器在国内刚起步，发展质量参差不齐。传统的物理空间孵化器靠赚取房租差价收益的做法，难以满足“孵化高科技领军企业”的需求。联想之星顺应时代潮流，最早开辟了创业孵化+天使投资的孵化模式，走出了“双创”孵化的新路子。其做法可归结如下：
    公益化运作。2008年，联想之星创办创业CEO特训班，开辟了国内针对初创企业CEO培训的先河。特训班按照入学企业的发展阶段量身定做培训课程，聘请柳传志董事长等高级管理人员、知名企业家等作为导师，分享实战经验和案例，帮助他们提升做企业的能力，解决遇到的问题。特训班每年开办一期，面向全国招收，面试合格后入学。自成立之初，特训班就坚持全免费的公益培训原则，学员在接受培训期间的食宿、学费、教材等，全部由联想控股承担。2015年李克强总理在第七期特训班课堂了解到这一情况后，亲切地称之为“包吃包住包学习”的“三包”培训。截至目前，联想控股已投入7800多万元，开办特训班10期，免费培训创业者811名。其中在A股上市的企业有4家，新三板挂牌40余家，估值超过1亿美金以上的企业50多家，企业总估值超过1700亿元，带动社会融资超过240亿元，解决就业岗位超过10万个。
    无缝式对接。联想之星充分整合利用中科院、联想系、创业联盟、“星友”等“四大资源”，为特训班提供了各项支持。一是中科院。在成立之初的前两年，联想之星培训对象以中科院系统的科研人员为主，后来逐步扩大。迄今为止，培训的中科院科研人员共138人，入选国家千人计划、高聚工程、海英人才等超过50人，为创业者与科研人员合作提供了广阔空间。二是联想系。联想控股为联想之星提供开放的资源平台、经验分享、知识共享、团队合作等。联想之星依托联想控股旗下的企业、投资基金和商业资源，为创业者提供品牌背书、资金支持、行业人脉以及外部资源等。三是创业联盟。联想之星以历届学员和被投企业为主体，2011年发起设立“创业联盟”。目前已有成员850余，其中独角兽企业近10家。成立以来，已成功促成数百对培训者合作共同创业，为培训者搭建创业互助的资源平台。四是“星友”资源。联想之星历届毕业生，相互之间亲切地称呼为“星友”。2015年底，联想之星发起成立了“星友创业基金”，秉持星友参与、星友管理、星友收益的原则，为星友再创业和推荐早期投资业务提供项目池。
    接力式培育。2010年，联想之星成立4亿元天使投资基金，将免费的培训辅导和天使投资进行紧密结合，这种全新的尝试在当时国内创投圈尚属首次。目前，联想之星已拥有3支基金，总规模15亿元。重点关注TMT、智能制造、医疗健康三大投资领域，主要投资种子期、起步期的初创企业。此外，联想控股旗下的君联资本、弘毅投资等企业，与联想之星紧密协同，形成了一条从天使投资到VC、再到PE的投资链。根据被投企业发展阶段和资金需求，联想之星将被投企业推荐给君联资本、弘毅投资等跟进投资，并由这些企业为被投企业提供投后增值服务，在拓展重要客户及业务网络资源、企业发展战略及经营策略制定、企业文化、公司治理结构等方面为被投企业提供辅导支持。
    前瞻性布局。天使投资面对的项目多数处在发展的早期，行业本身也需要一个发展的过程。如果等到行业成熟再布局，往往就丧失了布局的时机。因此，需要面向未来预判，提前布局。通过联想之星，联想控股在人工智能、航天科技、基因技术、自动驾驶汽车、量子技术、物联网等诸多前沿领域发展的极早期，就已完成了布局，并借助资源优势，在企业战略、后续融资、关键人才引入、资源对接等方面助力创业者，使被投企业实现从“优秀”到“卓越”的跨越。比如，联想之星在2010年就开始系统性地布局人工智能，在2016年AlphaGo引爆人工智能主题时，已经布局了Face++、思必驰、中科虹霸等一批优秀项目。
    模式化输出。联想之星还进行了模式输出，辐射和带动了众多地方孵化器的发展，包括西安中科创星、武汉东科创星、北京创客总部、深圳星云硬件加速器、美国硅谷Comet labs等。其中，中科创星由联想之星学员创办管理，其引进全球硬科技领域高端创业领军人才，孵化颠覆性技术，为科技创业者提供专业的创业孵化及融资解决方案，特色较为鲜明，已被科技部认定为“国家级科技企业孵化器”。深圳星云加速器由联想之星发起成立，是国内首家拥有硬件类项目供应链环节解决能力的创业加速器平台，已在北京、上海、深圳、武汉、杭州、宁波、佛山等7个城市设立8个加速中心。2015年，联想之星在旧金山发起成立专注于投资和孵化美国AI项目的Comet Labs，至今已经投资和孵化近40个项目。2017年4月，美国知名科技媒体TechCrunch评出了全球15家机器智能创业者不可不知的风险投资基金，联想之星Comet Labs成功入选。

四大成功经验值得借鉴

    联想之星发展能够取得成功，有4点经验值得重视：
执一不失——坚持“以人为本”的企业文化和投资理念。经过30多年深耕厚植，联想控股形成了深厚的文化积淀。这是联想控股的核心竞争力，也是联想控股不断制造卓越企业的内在基因。联想之星始终秉承柳传志董事长倡导的“事为先，人为重”的文化理念，在开展培训孵化中，首先考察的是初创企业的科技含量、行业特征、成长潜力，但更加注重创始人的素质。正是执一不失地传承这一“联想基因”，联想之星才能发展为业界著名的天使机构。
    自我革新——坚持变革创新、追求卓越的创业精神。身处竞争激烈的风险投资领域，联想控股先天拥有战战兢兢、如履薄冰的危机意识。长期锤炼而成的永不自满、自我革新精神，激励联想人必须踏准时代节拍，不断自我完善，自我挑战、创新不止，始终先行一步抢占发展先机。联想之星作为孵化机构和风险投资人，发现、追求卓越企业、优质项目和创业者，是风险投资人天生的嗅觉。联想之星将联想这种自我革新和追求卓越的创业精神，贯穿到企业的每一个细节，迸发出了无限活力和创造力。
    多元发展——坚持战略投资+财务投资的发展模式。30多年来，联想控股形成了“战略投资+财务投资”的多元化发展模式。战略投资以长期持有为目的，重点聚焦消费与服务领域打造领先企业，财务投资通过旗下联想之星-君联资本-弘毅投资的全资本布局，实现对创新创业企业从种子期-成长期-成熟期的全方位扶持与培育。联想之星正是遵循联想控股这一发展战略，孵化出来的时趣网、西少爷、龙冠茶等企业已经成为联想控股大家庭重要成员，成为布局“互联网+”、社会化营销等产业的有力支撑。
    共创共赢——坚持开放共享、协同发展的大中小企业融通发展战略。联想之星搭建面向全国的开放式“双创”平台，整合了联想控股各类创新资源，打造了遍布全国的创新资源网络，吸引了全国一流创新资源为我所用，构筑了开放式的“共创共赢生态圈”，形成了大中小企业融通发展格局，做到了“世界就是我们的研究部”“全国人才为我所用”，实现了共同创造、共同增值、共同盈利。