本报讯  “干了一辈子架空，现在重学电缆运维技能，我能适应吗？”“数字化技术、智能化装备，这些年轻人玩的新手法，我能学会吗？”与许多年长员工一样，作为52岁的老输电架空人，设备运维经理王福洪在一年前怀揣着忐忑的心情加入到输电生产组织模式试点改革中，但随后开展的员工转型业务培训及其带来的生产作业实效，逐一打消了他的顾虑。
    架空、电缆专业“空地一体”的区域运维中心作为生产指挥中心和职能部门业务辐射前端，业务链条有效缩短，业务重点更为聚焦,使得类似王福洪这样的年长员工可以专注于设备运维工作，能进一步系统学习无人机机库的远端操作等新本领，进而反哺生产业务提效，实现人员能力提升正向循环。
“原来的我其实挺苦恼的，入职后我定岗在架空班组，对电缆运检等其他专业的学习机会并不是很多，作业员这个岗位名称也让我面对‘心仪的她’时也难以启齿。”输电一所青年员工黄坤桐感慨到。
    像他这样的年轻人在输电一线班组并不少见，他们定岗后就难以在本专业以外得到进一步发展，原有的岗位名称也一定程度上缺少了个人岗位的荣誉感。新的生产组织模式将为他们创造职业提升的更多可能性，让专业分流不再成为个人发展遗憾，让工作荣誉感在融合中闪光。
“要帮助员工在企业改革发展中发挥才干、实现自我价值，推动向复合型人才队伍转型”。在广州供电局的整体统筹和部署下，输电专业同步搭建基于实战的基本技能培育平台，积极建设电缆专业人才高地，旨在强动力、提效率、增活力上取得实质性突破，打造一支“会干又会管、能干能攻坚、善思有头脑”的复合型生产人才队伍，以实际行动服务好网、省、局的改革发展。（何 炅）