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山东乳山物价局定制评分细则选先进
2018-02-09 17:29:05      中国发展网

中国发展网(高瑞霞、隋秀泉)俗话说“活好干,功难平”。年底总结表彰时,都要进行评先选优,但由于指标限制,使这项工作比较“挠头”。山东省乳山市物价局采取量化指标考核的办法,既评出了团结和评出战斗力,又不会因为表彰挫伤了部分人员的积极性,取得了较好效果。

科学制定考核细则。年初将考核内容细分为8项30项指标,每项指标均细化明确了具体的目标任务标准。同时考虑重点工作、节日加班、额外工作和创新亮点等工作,给与加分项目。而后征求每个科室、人员的意见,召开党组会进行研究,确保标准公平、项目科学。

严扣细则精确赋分。总结时严格按照年初制定的项目和标准,汇总成绩。组织召开党组会,对打分情况进行审查,确保过程结果公平公正。针对部分科室和个人提出的加分项目,严格按照年初标准,采取党组研究的方式,坚决杜绝随意更改标准、项目的现象,确实因后期增加的临时重大工作,需要加分的,采取民主的方式研究决定,避免弹性评比,人为改变标准项目。

注重考核结果运用。为有效解决评不评一个样、评好评差一个样的问题,注重做好考核的下篇文章。严格及时公布评选结果,请全体同志参与监督。分管负责人认真分析先进科室和个人的加分项目,使每个科室和个人进一步明确自身的差距不足,理清下年度工作思路和赶超措施,提高了干事创业的积极性。将考核结果和奖惩挂钩,把量化排名作为评先选优的重要依据,明确了考核结果的运用。认真分析查找评分标准的不足,利用下年度进行整改,不断修正评分细则。

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