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“绿色大悦城”靠的是 “能效目标全过程管理”
中粮集团地产业务在商业综合体建设中创新绿色开发模式实践纪实
2018-06-14 00:00:00      中国经济导报

四川省成都市大悦城外观李平贵/供图

四川省成都市大悦城外观李平贵/供图

 


中国经济导报记者|李平贵

    全年节能率30%以上;比同规模项目节约能源费用500万元/年。同时,由于该绿色开发模式的实施,项目不仅确保了室内环境舒适度的提升和客户满意度的大幅提高,并在设计阶段直接节约初投资造价约1200万元。
    四川省成都市大悦城的上述节能效果,得益于该项目的开发商——中粮集团地产业务的“能效目标全过程管理”这一创新绿色开发模式。

处处体现节能

    中国经济导报记者驱车来到成都大悦城,发现经一条从街道主干线分离至大悦城商场的专用汽车通道,可直达大悦城停车场,停车场内配有新能源电动汽车充电设施,可容纳两千辆汽车。当记者进入购物中心商场,大气宏伟、一尘不染的购物环境让人感觉舒适。商场内汇集了美食、电影院、服饰鞋帽、休闲娱乐、母婴亲子、美装饰品家居等四百多商家。
    记者来到大悦城宽敞的楼顶,这里采用了绿化园林式的设计风格,顶层的绿化植物大大降低了能源消耗,精心的科学设计带来了最佳的节能体验。
    成都大悦城建筑面积为30.8万㎡,空调面积11.3万㎡(含悦街),在整个设计理念上采取了科学的节能环保自动化系统。具体在机电设备节能方面,大悦城采用远程传输采集末端水电气数据,实现能耗实时监控;采用空调系统风柜全自动变频模式,实现智能调节;采用能源管理系统实时数据监测,提供及时的信息反馈和能源分析数据,实现了能源的计划使用。

持续探索研究之功

    商业建筑是能源消耗的高密度领域,据调查,国内商业建筑能源浪费现象仍较严重,尚有很大节能潜力。
    中粮集团自2007年进入商业综合体的开发运营领域,持续关注节能运行和绿色物业,不断探索和研究商业建筑“能耗过高、能效低下”的解决方法,从多个项目开发运营管理经验中积累、摸索出了“能效目标全过程管理”这一创新的绿色开发模式。
    “能效目标全过程管理”是一种综合考虑项目初投资、整体开发进度、实际运行能耗及能源使用效率的创新绿色开发模式。2013年,中粮集团地产业务将成都大悦城项目确定为公共建筑“能效目标全过程管理”示范项目,明确了开业三年能效目标;之后,凭借贯穿设计、施工、运营各个阶段的管理技术措施,节能控制目标和相应措施在不同环节间形成有效传递。2015年12月开业至今,经清华大学建筑节能中心评估,该项目提前一年实现“全年能效达到业内前10%”、“全年节电率30%以上”的开业三年能效目标,每年均能比同规模项目节约能源费用500万元。同时,由于该绿色开发模式的实施,项目不仅确保了室内环境舒适度的提升和客户满意度的大幅提高,还在设计阶段直接节约初投资造价约1200万元。为我国商业综合体的绿色建设和运营提供了一种可操作的新模式。

“三个转变”的创新实践

    从“先干完项目,再看会产生多少能耗”转变为“先定节能目标,再围绕此目标建设项目”,成都大悦城项目做到了项目开发、设计先行,在项目设计阶段,项目团队构建了DeST(建筑环境及HVAC系统模拟的软件平台)建筑能耗模型对全年8760小时的逐时能耗进行模拟,借助模拟分析手段不断优化设计方案,挖掘能够实现的最佳能源效率、最低能耗指标,并将此确定为最终节能目标;同时,将节能目标拆分成为3个门类15项子目标,以此作为管理抓手、让能源系统中各个子系统的建设目标更加清晰。这一创新举措,成功解决了传统开发模式下“开发建设阶段无明确节能控制目标,仅关注设计阶段节能技术的简单堆砌、而不真正关注能源消耗量的降低”的问题。
    从“铁路警察各管一段,谁都不为能效质量负责”转变为“产品经理责任制”工作模式。项目从立项到投入使用,主要经历规划设计阶段、现场施工阶段、物业运营阶段。传统开发模式下,设计、施工、运营等环节各自为战、相互脱节,导致节能目标无法向下一阶段形成有效传递,节能工作只能停留在图纸层面。而本项目对组织构架进行了优化,首次将互联网企业的“产品经理”思维引入到地产开发:由设计部在负责原有规划设计工作的同时,以能源系统“产品经理”角色统筹设计、施工、运营等各环节的工作,并由其对最终的节能目标负责。根据现场记录,仅在“施工质量检查”这一子环节中,便发现并解决了重要问题91个,大幅降低了由于施工缺陷导致能耗过高的风险,为节能运行打下良好基础。
    从“仅依据旧有技术措施,保证能源系统能用”转变为“研发出一套完整的技术措施进行多层防护,保证能源系统高效”。高标准的节能目标必然需要高水平的技术保障措施支持,这也对中粮团队以及设计顾问、施工单位、厂家等各类合作方的技术能力提出了更高的要求。中国经济导报记者在采访中了解到,在本项目中,团队研发完成了一套贯穿设计、施工、运营各个阶段的“能效目标全过程管理技术措施”,包括设计阶段的“典型工况综合COP(能效比)能源体系论证法”、施工阶段的“3大项、47条数据化质量检查及调试技术标准”、运营阶段的“高效能源系统平台及技术标准”等内容,用以指导项目建设,很大程度上解决了传统模式下“开发团队想通过技术手段实现节能,但在设计、施工、运营等环节面对技术重点问题无章可循、技术难点问题无据可依的问题”。
    在采访中,中粮集团地产业务相关负责人表示,党的十九大报告明确提出,要加快生态文明体制改革,建设美丽中国,这为我国节能工作指明了方向,提供了根本遵循。未来,中粮集团地产业务将继续贯彻五大发展理念,把节能减排、绿色环保、资源综合利用作为提质增效的重要抓手,不断创新技术手段,深化落实“能效目标全过程管理”模式,一如既往地促进城市建设与环境保护的协同发展,让企业竞争力与可持续发展能力实现共生共赢。

【期号:3284】【版面:10】【作者:李平贵】打印本页
 
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