一问一答

   本报记者：当中国的企业和用户提起来爱普生，您希望他们的第一反应是什么？
    深石明宏：听到爱普生这个品牌，如果想到这是一家好企业，为客户和中国社会作出了贡献，那将是我最为高兴的事情。
    本报记者：2023年12月，爱普生集团全球所有工厂实现100%使用可再生电力。这种能源转型遇到的最大难题是什么？
    深石明宏：爱普生2021年3月发表公开承诺，到2023年集团全球所有工厂完成向100%可再生电力的转型。这个目标本身就存在极高的门槛。在中国、日本、美国等国家，可再生能源发展领先，但在其他不少国家和地区，整体缺乏可再生能源。尽管面对很大的不确定性，爱普生还是实现了这项看似“不可能的任务”，预计每年可减少约40万吨二氧化碳排放。
    本报记者：早在2008年，爱普生制定了《2050环境愿景》，宣布在2030年之前的10年时间里投入1000亿日元用于环境投资。这1000亿日元主要投向哪些领域？
    深石明宏：投资主要面向开发降低环境负荷的产品和服务。爱普生本身是制造业企业，核心竞争力在于技术。我们不断打造具有竞争力的核心技术，并将技术体现在产品和服务上。这1000亿日元中的很大一部分花在可再生新材料的研发上。