陈美玲
中国经济导报记者|闵琦 缪晓琴

    前不久，针对收购以色列最大食品公司特鲁瓦56%股权有关事宜，光明食品集团与英国私募股权投资公司Apax Partner旗下基金达成初步收购协议。
    近年来，光明集团在海外并购领域成效显著，并先后完成5次海外收购项目：2010年，收购了新西兰新莱特乳业公司51%股权；2011年9月，收购澳洲品牌企业玛纳森食品公司75%股权；2012年5月，收购法国波尔多葡萄酒出口商DIVA公司70%股权；同年，又联合Lion基金以70亿元人民币完成对英国最大早餐谷物维多麦公司60%股份的并购；2013年7月，光明旗下海外子公司玛纳森全资收购澳大利亚乳品企业MundellaFoods。
    光明集团是上海国资系统中最大的食品类国有企业，“走出去”正成为其推进国企改革与发展的重要抓手。“作为上海国资改革中重点培养的5～8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团之一，光明在加快推进国资改革的同时，国际化战略也将提速。”光明食品集团财务总监李林向中国经济导报记者表示。
    光明食品集团党委书记、董事长吕永杰表示，“作为国有企业，我们在‘走出去’的同时，把世界的优质资源引进来。”

海外布局“第一方阵”

    2013年7月23日，对于光明集团而言值得纪念的一天——公司此前收购的新西兰新莱特乳业公司，在新西兰证券交易所主板成功上市，这开创了中国企业境外收购、境外上市的先河。此举既是光明食品集团进入国际资本市场的重要一步，也是国企“走出去”全方位实现本土化的有益探索。
    新莱特乳业通过上市融资，不仅每年可节约1500万元人民币的利息，降低财务风险，而且，募集的资金投入新的设备、增加企业产能，也将进一步推动企业发展。
    近年来，光明集团把国际化战略作为公司中长期发展的重要战略，海外并购成为实施国际化战略的主要措施。光明集团的国际化战略已经有了清晰定位——符合战略、业务协同、价格合理、风险可控加团队优势。
    光明集团的海外并购计划，不仅为企业带来丰富的食品资源，先进的技术和设备，还让光明学会了借力国际资本完成收购目标，然后上市IPO完成资本回收。经过多年“走出去”的不懈探索，光明逐渐形成了一套行之有效的海外并购操作模式，这被业界称为“光明模式”。
    所谓“光明模式”，即指除了启用国际信用评级、发债或银团贷款等低成本融资手段以及全杠杆收购等财务模式外，还包括前期对收购目标尽职调查、收购目标与已有业务全方位协同评估，中期与出售方股东及利益相关方进行基于国际游戏规则的磋商谈判，收购后全球化资源整合与本地化管理有机结合，并举全集团之力，发挥协同效应，实现被收购企业的业绩持续增长，进而推动被收购企业在当地资本市场或国际性金融中心挂牌上市，完成被收购企业的自我良性循环发展。
    “这套模式的优点在于，既降低了光明海外收购的风险，又能充分激励被收购企业管理团队的经营积极性，还能提升被收购企业乃至光明在当地市场、当地社区的企业社会责任形象。”光明食品集团新闻发言人潘建军告诉中国经济导记者，光明已经处在了国内食品企业海外布局的“第一方阵”。

凝聚改革正能量

    目前，光明集团已经制定了2013～2015年“突破千亿、保二争三”的新三年战略规划。近年来，按照“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，光明聚焦食品核心主业，取得了新三年发展战略的良好开局。
    今年，吕永杰提出了“一张蓝图抓到底”的总要求。“所谓蓝图，就是集团2013～2015年战略规划。这张蓝图实现了定位置、定方向、定目标，要把这张蓝图干到底。与此同时，我们也要对蓝图加以完善，并依据条件努力提前实现。”
    吕永杰也表示，光明在发展过程中将坚持“两手抓”，一手抓“一张蓝图”，一手抓“一套方案”。“所谓‘一套方案’，就是改革方案，这套方案给方法、给步骤、给措施。这实际上就是在抓机遇，抓优势。对光明而言，农业发展、国家对农垦改革发展事业的重视、上海市委市政府的关心支持等都是重要机遇。我们要有机遇意识，正确把握‘一张蓝图’和‘一套方案’的辩证关系——‘一张蓝图’是方向，‘一套方案’则好比施工图，要用后者来推动前者早日实现。”
    吕永杰表示，未来光明将紧紧围绕“市场化、专业化、国际化、证券化、规范化”和人才战略的要求，以改革的精神、思路、方法统领集团新三年战略规划，最大限度地凝聚起改革正能量，保障上海城区主副食品生产供应安全，为深化国资改革促进企业发展作出新贡献。