中国经济导报讯山东枣庄峄城地税分局利用“链式”工作法优化绩效考核，充分发挥“指挥棒”作用。一是指标分析找差距。坚持每月开展绩效考评分析，对数据变动情况定期汇总，及时反映新动态，找准新问题，为领导决策提供最新参考信息。二是结果反馈找原因。反馈过程既传递对相关单位工作成绩的认可，也传递建设性批评建议。三是查摆问题定措施。按季度召开绩效讲评分析会，敢于揭短亮丑，见筋见骨。四是精准整改求超越。对照考评细则严格查缺补漏，及时自查自纠。对即将到期的指标早提醒、勤预警，推动各项工作往前赶。（褚衍峰 王善楼）