海霞

    精准扶贫，不仅要彻底脱贫，还要拔除穷根。抓扶贫开发，应当仅仅扭住发展这个促使贫困地区脱贫致富的第一要务，立足资源、市场、人文旅游等优势，因地制宜找准发展路子。既不该一味“等靠要”、无所作为，也不能“拾进篮子都是菜”，因发展心切而违背规律、盲目蛮干，甚至搞劳民伤财的“形象工程”“政绩工程”。
“欧曼村”就是一家企业参与精准扶贫的典型案例。福田集团在西藏自治区墨竹工卡县甲玛乡连续5年进行有效有益探索，通过“造血式扶贫”等一系列措施，让当地的很多藏族群众从昔日买不起一辆卡车，到后来买了第一辆、第二辆、第三辆……钱越挣越多，日子越过越红火。甲玛乡也从昔日的贫困乡，变成远近闻名的“富裕乡”。“欧曼村”三个字也成为甲玛乡的“新名片”。
    精准扶贫是一项系统工程，不是简单进行慈善捐助，也不能靠“形象工程”“政绩工程”，而必须找到一种“授之以渔”的可持续发展方式，形成良性循环和可持续发展态势，进而实现真正意义上的脱贫，加快致富并奔向全面小康。精准扶贫，不仅是政府的事，也是企业的事。企业有市场经验，企业参与精准扶贫，眼光更独特，方式更多元，也会产生特殊的扶贫功效。
    “欧曼村”的成功之处在于，当地藏族群众、矿业企业、福田汽车以及经销商形成了一个真正意义上的利益共同体，大家都获得了发展的红利。藏族群众精准脱贫并加快致富奔小康，企业获得了更大的市场和更好的机遇。这种多赢，是可复制、可推广的精准扶贫模式。
    从我国贫困人口的分布看，剩下的都是难啃的“硬骨头”。经过多轮扶贫攻坚，目前的贫困人口大多分布在“角落里”——深山区、石山区、高寒山区、偏远山区，扶贫的难度进一步加大。因此，坚持分类施策，因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策就变得非常重要。
    西藏“欧曼村”的有益探索和实践告诉我们，可以动员更多企业、社会组织和公民个人参与到精准扶贫中来，开创多维联动的社会扶贫新格局。