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  往期回顾:    高级检索   出版日期: 2018-03-05
2018-03-05 第03版:2018全国两会特别报道 大 | 中 | 小 

中信建设践行“一带一路”倡议:培育合作新模式,打造发展新动能

作者: 童馨 来源:中国经济导报 字数:2532
     图为白俄罗斯吉利汽车CKD生产线项目。童馨/供图
童馨

    近年来,作为我国第一批“走出去”参与境外项目合作的国有企业,中信建设有限责任公司牢牢抓住“一带一路”倡议不断深化带来的重要战略机遇,创新商业模式,蓄积发展动能,开拓合作范围,落地生根开花。
    作为率先走出国门的国际工程承包商,中信建设经过20年发展,市场遍及“一带一路”沿线,目前在全球14个国家营建项目逾90个。
    中信建设党委书记、董事长陈晓佳指出,“40年前,改革开放的政策使中国走上高速发展之路,而今天中国的‘一带一路’倡议,也必将带来一次全球范围的‘改革开放’。共商、共建、共享、共赢是中国企业对外合作的‘方法论’。”

持续释放“大建设生态圈”协同效应

    每到一个国家,中信建设总能满足业主基础设施建设、工业、农业、地质调查、商业发展等多方面的合作需求,这与公司持续努力做好本地化的“投、建、营一体化”运作密不可分。
    这就是中信建设积极倡导并努力践行的“大建设生态圈”理念——围绕国际工程主业,培育相关新技术新兴产业,选择上下游具有成长性的企业,通过战略性股权投资和战略联盟等方式,构建稳定的业务合作伙伴关系,达到完善产业链、提高市场竞争力的效果;探讨通过参股若干专业公司,将国有企业实力与民营企业活力进行融合,放大国有资本功能,兼顾市场机制灵活性,以期实现优势互补,共享优势市场,扩大业务规模,提高国际竞争力。
    “大建设生态圈”的协同效应,有效解决了企业实力与市场需求之间的矛盾;而本地化,则让中信建设能沉下心去读懂当地需求,坚持问题导向和目标导向,为当地经济社会发展“量体裁衣”。
    由中信建设承建的安哥拉凯兰巴新城项目,即将迎来建城的“第一个十年”,这是当年安哥拉战后重建项目。为了兑现中国企业对安哥拉人民的合同承诺,中信建设顶住了巨大的资金压力,甚至不惜主动垫资,最终实现了“平地起城”。中信建设集结了国内各个行业的领军企业,形成跨国集成优势,稳妥有效驾驭了这个体量大、周期长的超大型项目,从而实现自我配套、自成体系。如今,该城市不仅是当地民众的住所,而且学校、商铺、物业等配套俱全,成为实实在在的“梦想之城”。
    面对海外超龄服役的旧厂,中信建设用5年时间在白俄罗斯完成了2条水泥生产线的改造和1条生产线的新建;面对国内装备无法研磨当地坚硬碎石生产水泥的现实,中信建设狠抓技术攻坚,成为唯一拥有用当地原料生产水泥技术的中国公司,并且中国装备采用率达75%,成功打破了欧洲国家在东欧及俄罗斯地区水泥建材行业的垄断局面。

积极有效开展投融资和资本运营新尝试

    资金融通是“一带一路”建设的重要保障,也是“五通”的核心内容之一。中信建设在海外合作中,也在投融资方面做出了积极有效的新尝试。
    ——在白俄罗斯,中信建设于2016年9月与白俄罗斯政府建立首只基金,主要投资领域为白俄罗斯政府编制的“中白合作项目清单”中的EPC总承包项目,或白方优先发展的领域。为此,白俄罗斯政府专门颁布总统令,以国家法律的形式确定相关的优惠政策。此外,中信建设投资并总承包建设白俄罗斯吉利全散件乘用车生产线,入股白俄罗斯智能机器人公司,向智能化机械控制等高端领域发展。
    ——在英国,中信建设于2016年签署了伦敦阿尔伯特码头亚洲商务港项目,这是近年来中国企业在英国最大的绿地开发项目。中信建设与业主通过共同成立平台公司入股项目公司,间接持有项目股份,有效控制风险、实施总承包。
    ——在马来西亚,中信建设与征阳集团合资成立投资平台公司,共同开发当地基础设施。
    为充分拓展融资渠道,中信建设还有效利用国际开发机构资金。2015年,世界银行下属IFC(国际金融公司)与中信建设共同投资设立了平台公司,用来开发撒哈拉以南非洲的经济适用型住房,预计将为该地区带来3万套住房,同时创造15万个就业机会。

不忘初心、牢记使命,坚持高质量“走出去”

    作为国有企业,中信建设深知肩上使命。在市场化原则下,顺应国家鼓励的产业对外合作的战略需求,以境外产业园区为载体,深化国际产能合作,中信建设作为第一批企业入驻中白产业园、开发和建设中国-马来西亚钦州产业园。
    中信建设还紧抓海外农业发展的机遇期,立足非洲、东南亚、独联体国家,以农业项目带动工程业务的发展。作为隆平高科的股东单位,中信建设从种业技术研发的高端入手,整合粮食基础设施、仓储、物流等产业链的关键资源,以资源控制力、品牌优势和号召力作为开展海外农业项目的抓手。
    中信建设特别注重与项目所在国新经济政策、发展规划的对接,做精存量、做优增量,转变过去中国企业在国际市场上一贯的低成本、高消耗、低性能的“血拼”竞争模式,向高端产业、高品质服务、高质量产品、高附加值方案的竞争进行转型,以产能合作为契机,将中国优势产能与项目所在国发展的深层需求相结合,从当地区域经济产业链发展考虑,为业主提供可持发展的解决方案,打造本土化经营特色,以中国质量为中信品牌提升国际美誉度和认可度。
    在国际产能合作的“开篇之地”哈萨克斯坦,中哈产能合作成果丰硕,两国签署了中国“一带一路”与哈萨克“光明之路”新经济政策对接的合作文件。而早在2010年中信建设就开始在哈萨克斯坦建设沥青厂,填补哈萨克没有改性沥青产品的空白,满足后续大规模国家级公路建设发展的基础材料需求。2017年8月,中信建设为哈萨克进行1000多公里的公路改造项目正式开工。
    值得一提的是,在长期开展海外合资合作实践中,中信建设作为负责任的国有企业,始终不忘初心、牢记使命。
    比如,作为具有承揽国际重大工程实力的综合服务企业,中信联合体于2015年底中标了缅甸皎漂特区的工业园和深水港项目。从国际辐射效应看,该项目不仅能激活缅甸经济,促进缅甸西北部地区与全境经济均衡发展,更将成为“六大国际经济合作走廊”——孟中印缅经济走廊的重要支撑点,促进沿线重大项目联接,形成集成效应;从国内带动效应看,该项目有助于把“一带一路”建设同西部开发、沿边开放等国家战略对接,带动形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。
 
 
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