中国经济导报讯 “孙祖供电所完成全年农网升级改造任务，加1分；开展春节不停电治理设备隐患6处，加1.2分；10千伏高低压综合线损率3.82%、比指标值下降0.5个百分点，加2.2分；分时执行到位执行率保持100%，加1分；全年电费回收率100%，加2分，孙祖供电所12月份综合考核得分排名第一……”这是1月7日，国网山东沂南县供电公司召开月度绩效沟通会后，在网上公示的2013年12月份各供电所管理提升指标考核结果。
    为了有效提高供电所管理水平，促进管理业绩在公司排名稳步提升，沂南供电在14个基层供电所管理提升工程过程中，每月进行供电所主要指标公示排名，多措并举确保供电所各项管理上水平、指标上台阶。一是制定考核细则及办法，月底对各项指标数据完成情况进行通报、考核，并作为年底评先树优的主要依据。二是狠抓过程管理。结合排序考核，对细化指标分别设置权重和分数、计划提升值和完成值，科学合理地对考核指标进行综合评价。三是查找管理短板。分析问题产生的根本原因，制定针对性的改进措施，完善、改进工作中的薄弱环节，逐步提升管理水平。四是促进共同提升。通过深入现场观摩，开展工作经验交流座谈，总结工作经验，提出提升措施，营造“前拉后推、你超我赶”的良好工作氛围，共同提升供电所的管理水平。（陈庆利）