初识中国华信，源于一张对中国企业来说含金量很高的榜单。2014年7月7日，中国华信能源有限公司以341亿美元的营业收入首次跻身美国《财富》杂志2014年世界500强企业排行榜，成为上海入围企业中的一颗明星，受到国内外多方瞩目。
    2015年1月17日，在北京举行的“2014中国改革与发展论坛暨第十三届中国改革人物颁奖典礼”上，中国华信党委副书记、办公厅总经理蒋春余被评选为“2014中国改革年度人物”，成为行业和公司锐意改革创新发展的榜样。

荣耀见证成长 实业服务国家

    中国华信能源有限公司是董事局主席叶简明一手创建领导的集体制民营企业。公司集石油物资国家储备与商业储备，海外油气资源投资与开发、石油产品及农化产品加工生产、石油、化工及天然气产品进出口贸易和金融交易、租赁、保理、电子结算等服务为一体，以拓展海外能源经济合作为战略，争取行业话语权，建设能源安全、农业安全、金融安全产业体系，打造具有国际竞争力的现代化企业，以实业服务国家。
    中国华信的发展史也是一部民营企业成长的荣耀史。除2014年跻身世界500强外，中国华信成立十余年来，紧随国家经济发展战略步伐，立足华信自身实际，全面推行改革创新，尤其在获取海外能源经济利益、争取行业话语权、打造具有国际竞争力的现代化企业中取得了突破性发展。在全球增长最快的50家企业中名列前茅，进入中国企业500强、中国制造业企业500强、位列中国民营企业500强、雄踞上海民营企业100强首位。

科学决策引领改革发展

    “非凡之道”成就“非凡领导”，在中国华信的改革与发展历程中，离不开企业领导层的身影。正是在企业领袖叶简明带领下，领导班子审时度势、科学决策、正确引领，中国华信在世界和中国经济趋于下行的新常态下逆势而上，取得快速长足的发展。蒋春余便是其中的优秀代表之一。
    蒋春余政治立场坚定，爱党爱国爱企，服务华信大局，坚持开拓创新，在助推经济发展、丰富企业文化、开展公共外交、主抓党群工作、组织科学研究、参与人才培养、提升品牌格局等方面做了大量工作，取得了显著业绩，为中国华信加强全面建设、实现企业和社会的可持续发展，努力打造“人的华信、家的华信、国家的华信”做出了突出贡献，推动中国华信实现了突出的改革业绩，通过不断地改革创新取得了一个又一个的进步和胜利。
    担任中国华信党委副书记以来，蒋春余始终贯彻董事局叶简明提出“铁心坚持和拥护党的领导”的指导思想，在陈秋途的组织领导下，带领党委班子不断加强体制机制创新，围绕中心服务大局，加强企业政治组织基础，形成党、纪、工、团一体化建设格局，保障企业长远安全发展，更好地实现“做民族企业”的报国理念。

理论创新 指导改革前行

    思想理论建设是企业发展和企业文化凝聚力的根本所在。蒋春余高度重视思想理论建设，注重把党建工作融入企业核心组织体系。公司中层以上干部超过50%是共产党员，党员成为了企业骨干，在海南石油储备基地建设等重大项目中，积极发挥党委在企业发展中的政治引领作用和在企业职工中的政治核心作用，切实发挥广大党员干部“平时看得出、困难时刻站得出、危险时刻豁得出”的模范带头作用，促进重大项目建设保质保量、安全快速高效完成。党委纪委制定出台了《中国华信干部问责细则》，设立了纪委举报中心，加强干部监督制约机制，形成了多层有效的内部监督。
    在日积月累的工作中，蒋春余还不断推进工会工作的理论创新和实践创新。担任中国华信工会主席以来，带领总部工会组织以“三种关系”模式理论为基础，重视职工的关爱与培养，发挥组织优势，增强企业内在凝聚力，建立了集体协商制度和职工代表大会制度，通过职工利益代表制度、职工爱企联席会议制度、职工基金、职工民主会议讨论制度和职工之家，营造公正、竞争、自由、温暖的发展环境。
    

平台创新 推动“走出去”战略

    如今，越来越多的民营企业通过“走出去”进行海外投资，华信亦是如此。在推动中国华信作为混合所有制经济的“走出去”战略中，作为中国华信国际中心主任，蒋春余协调和指导中华能源基金委员会非政府组织的日常工作，担负对外公共外交的重要使命，先后策划、组织多次国际论坛、研讨会，推动中国企业与国际组织、国际智库以及能源行业的交流、沟通和合作，从公共外交的舞台上向世界讲好中国故事，全力助推中国华信“走出去”战略顺利实施，促进全球能源合作，推动能源公共外交。
    如助力陈秋途在美国纽约总部主办“中国故事：可持续发展及管治论坛”，来自中国的经济学者向与会各国代表讲述中国过去30多年来的经济发展故事，分享中国经济的发展经验；与中国石油大学共同组织“中俄能源政治论坛”，落实中俄领导人提出的“深化两国能源全方位合作”的部署，与俄罗斯、哈萨克斯坦国家石油公司结成战略合作伙伴关系；在联合国总部、美国华盛顿、俄罗斯莫斯科、中东欧和中国北京、上海等地组织和参与多次以能源为主题的具有深远影响力的大型国际论坛；与国际智库合作，发布能源报告，编辑出版了《2013年世界能源形势和国际关系年度报告》、《世界能源形势与国际关系研究2013年度报告》等多本著作，为拓展国家海外能源市场、提升中国华信国际化水平奠定了坚实的外交平台，塑造了中国华信担当国家使命的重要角色，广泛拓展了国际合作资源。

文化创新 塑造品牌形象

    作为主抓企业文化建设、品牌推广建设的专职党委副书记，蒋春余以“由力而起，由善而终”的企业文化核心思想为引领，带领党群办公室的同志指导所属党组织不断丰富企业文化载体、创新活动开展方式，切实把企业文化转化成为谋划发展的正确引领，形成推动华信不断向前发展的实际功效。蒋春余积极发挥组织功能，根据叶简明和董事局的要求，主导组织成立信息网络安全中心，整合新闻处、宣传处、网络处、IT处四个处室，融合对外新闻宣传、对内宣传教育、网络传播、品牌推广、信息化建设等职能，从组织架构上完善企业品牌建设。组织广大党员和顾问撰写论文，参与企业宣传杂志《华信新视野》、《华信学报》、《中华能源参考》、“党建专网”和“工作简报”等宣传载体的交流、研讨和互动，深入开展企业文化内涵和一企两制、三种关系为核心的有组织的共同经济体创新模式的理论学习，不断巩固中国华信的核心理念和价值观，创新和丰富华信企业文化的内容，提升企业员工的文化认同感、事业荣誉感、集体归属感，提升了华信企业文化的内涵。
    在企业文化宣传上，蒋春余积极拓展开展企业文化传播平台，推动中国华信全面协调战略发展，组织开展“知华信爱华信”学习竞赛，通过全系统动员、全员学习、全员考试和现场知识竞赛，发动全体员工深刻领会董事局叶简明关于弘扬企业文化精髓的讲话。在蒋春余的带领下，制定了企业品牌宣传总体方案，组织开展一系列富有成效的品牌宣传活动，主抓企业商标、品牌评选等重大奖项的申报、运行，中国华信先后获评“中国企业社会责任榜·优秀实践奖”、“亚洲品牌”和“世界品牌500强”等荣誉。

人才为本 广纳群贤

    中国华信始终视人才为第一核心竞争力，董事局确定了“以人为本，知人善任、唯才是举、培育英才、德才兼备”的人才观。作为筹备中的中国华信商学院常务副院长，蒋春余积极申报、筹备中国华信商学院，构建中国能源事业理论教育体系，为企业发展建设储备后备人才；蒋春余还担任中国华信商学培训的主讲教授，先后为中国华信青年事业骨干、经理、总监级后备力量3000多人次授课，推动中国华信在经营团队、骨干人员、后备团队等专业人才队伍与梯队建设中取得长足发展，不断为公司业务拓展和开拓创新提供支撑力量。
    实践出真知。蒋春余还深入学习和系统开展企业人才建设的理论体系研究，总结宣讲叶简明关于“识才要有慧眼、用才要有气魄、爱才要有感情、聚才要有方法，识人善任、广纳群贤”的核心理念和人才观，系统阐述了中国华信人才战略架构的组织基础——即构建华信共同经济体是商人经济、儒家主义和军事化管理“三位一体”的人力资源聚集地；人才战略架构的重要源泉——“三个带动”：即以贸易带动经济，以经济带动人才，以人才为本带动战略实体投资；人才战略架构的主体构成——着重吸引和培养三种人才，即智慧、终身奉献的人才；视工作为事业的创业型人才；兢兢业业完成本职工作的精准型人才；聚集人才的平台保障——即一靠事业吸引凝聚人才，二靠领袖魅力感召人才，三靠企业文化塑造人才，四靠优化的平台成就留住人才。科研创新助推企业发展“以科研促进生产、以经营推动科研”是华信董事会立下的发展方针。作为企业科研智库的主要负责人，蒋春余着力指导并建设下属科研智库单位，围绕大力培养科研队伍，推广运用科研成果。近几年来相继有多项科研成果得到运用、推广并得到国家相关部门的采用，有力地推动了企业自身的可持续发展。
    蒋春余组织协调中国华信科研团队开展能源政策研究。公司汇聚了海内外学者，聘请政府退休人士担任顾问，开展能源战略与政策研究，并通过多种渠道组织和开展能源外交，创建能源合作平台。中国华信旗下的中华能源基金会已被批准为联合国经济与社会理事会非政府组织，并在联合国、美国、香港等国家和地区设立了办事处。此外，蒋春余还积极开展能源技术研发应用，在担任“上海能源安全研究中心”副主任、“国际能源问题研究中心”理事长，分管“江苏华信战略科技研究院”等科研机构期间，深入开展新能源开发和自有技术创新，建立能源数据库，推动能源事业发展。

凝心聚力 锐意改革创新

    蒋春余担任中国华信工会主席期间，倡导“得民心者得天下”，带领企业工会“班子”，坚持以发展和谐劳动关系为主线，以解决职工切身利益为着力点，为职工做好事办实事，协调劳动关系，深入开展凝心聚力工程。严格按照《工会法》、《劳动法》和《妇女权益保障法》等有关文件精神，与企业行政部门签订《中国华信能源有限公司集体协议》、《中国华信能源有限公司工资集体合同》、《中国华信能源有限公司女职工专项集体合同》等合同。积极倡导开展文体活动，提高企业凝聚力。公司建立了长效有序的帮扶机制，指导工会及时制定《帮扶管理办法》，帮助员工解决临时性、突发性困难，建立长期有效的帮扶机制。对于备受关注的女职工权益问题，蒋春余关心并切实维护女职工权益，协调行政部门在女职工专项集体合同中明确了对女职工的“四期”保护工作，及时与行政相关部门沟通，挖掘用房资源，建立爱心妈咪小屋，为女职工切实解决了哺乳期困难的问题。
    在蒋春余的带领下，工会积极维护职工的合法权益，把好事、实事、善事做到职工的心坎上，深受大家的赞扬和爱戴，不断增强企业的凝聚力、向心力和感召力。中国华信先后荣获“2011-2012年度上海市徐汇区十佳和谐企业”、上海市2013年“上海市劳动关系和谐职工满意企业”、2014年“职工满意度和谐企业”等称号。
    在中国华信，伴随着企业发展的脚步，蒋春余和公司的故事口口相传，成为了企业改革和前进的榜样。2015年1月17日，“2014中国改革与发展论坛暨第十三届中国改革人物颁奖典礼”在京举行。凭借2014年度在企业改革与创新中的突出表现，蒋春余同志被评选为“2014中国改革年度人物”，成为行业和公司锐意改革创新发展的榜样，参与董事局引领中国华信不断前行，书写新的辉煌。
    （文/锐新）