中国经济导报记者|缪晓琴

    坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业坚定不移的“魂”与“根”。上海国盛集团党委书记、董事长寿伟光表示，党建引领是我国国有企业独特优势，更是首要政治原则，党的建设要成为促进企业发展的“红色引擎”。

将乡村振兴作为重要抓手

    2018年下半年以来，上海国盛集团率先在上海9个乡村振兴样板示范村之一的奉贤区青村镇吴房村落子试点。由旗下盛石资本管理公司牵头，带动吴房村集体经济与社会资本浙江思画，共同成立上海思尔腾科技服务有限公司，负责吴房村的建设运营，努力将吴房村打造成上海乃至长三角探索乡村振兴和产城乡一体化发展新模式的靓丽名片。
    寿伟光表示，从上海国盛集团到吴房村的各级党组织，在重要时刻和关键问题上“把方向、管大局、保落实”，筑成一个个大小不同却团结一心的战斗堡垒。吴房村的乡村振兴项目找到了符合中央战略、国有资产、村镇集体利益、村民个人权益和资本回报的共同契合点，共享发展收益。据测算，吴房村项目建成后，区域内村民户均预计实现年增收10万元，其中，租金户均3万、分红户均3万元、就业收入户均4万元。

把业务导向作为党建着力点

    “企业业务在哪里，党建工作就在哪里”。上海国盛集团党委将行政与党务干部同步配备、党建与经营工作同步开展，使党建工作和扩大经营深度融合，努力把党建带来的精神力量转化为生产力、竞争力和凝聚力。深入开展“比学赶超”活动，鼓励员工在工作中删繁就简、奋勇争先。将党政年度工作会议“两会并一会”，党政工作要点“两文并一文”，党建和经营目标任务书“两书并一书”，签订党建和经营目标责任“两签并一签”，检查党建和经营工作推进情况“两查并一查”，年终党政考核“两考并一考”，通过“二并一”全面提升企业的办事效率。

把扶贫作为党建引领初心

    2013年，上海国盛集团根据上海市委市政府的总体部署，对口奉贤区开展为期每五年一轮的农村综合帮扶，迄今已是第二轮。每年拨付帮扶资金500万元，7年累计拨付3500万元。集团基层党组织先后与奉贤区奉城镇7个村党支部、青村镇6个村党支部开展党组织结对帮扶，每年拨付帮扶资金每村10万元，累计近500万元，并通过消费帮扶，累计采购当地农特产品100多万元。从2018年开始，集团与云南省大理州南涧县3个贫困村结对，开展“百企帮百村”村企结对精准帮扶，通过“三带两转”（带人、带物、带产业，转观念、转村貌），累计拨付帮扶资金60万元，助推南涧县在今年上半年成功脱贫摘帽。
    吴房村乡村振兴项目取得阶段性成果和经验后，上海国盛集团本着“乡村振兴，教育先行”的办学理念，通过旗下国资研究院联合蚂蚁学院等专业机构，继续在金山区开设长三角乡村振兴干部和职业培训基地，配合产业孵化、产业导入等措施，构建“产学研一体化”的教育生态。上海国盛集团未来还将通过廊下等学农基地，健全人才保障机制，培育乡村振兴新动能，更好履行国企社会责任。
    （中国经济导报社长三角中心/组稿）