崔立勇

    在“2024德勤中国高科技高成长50强”和“德勤中国明日之星”榜单中，有不少企业的品牌名或简称是英文。前17名的“明日之星”企业，在品牌名一栏都是英文。
    这固然与这些科技企业所处的生命科学、高端装备、硬件等行业有关，但同时也表明这些新兴的科技企业具有“生而全球化”（Born Global）的共同特点。
    在刚刚过去的2024年，全球化已成为中国企业的必答题。面对全球化浪潮和异常激烈的市场竞争，“不出海就出局”常常被提起。
    以往分析企业的全球化步伐，主要是指商品在全球市场的销售和在海外投资建厂，只要敢于“走出去”，便已成功了一半。
    如今，简单的“走出去”越来越难。在2024年大连夏季达沃斯论坛上，TCL创始人、董事长李东生表示，面对逆全球化的挑战，如果只是想把产品卖到当地市场赚钱，已经不被欢迎。中国企业一定要有促进当地经济发展的意识和责任，更多与当地共建工业能力，合作共赢，才能使全球化业务发展得更加顺利。
    无独有偶，作为我国光伏行业出海的代表企业，晶科能源开始探索新的经营模式——从“走出去”到“走进去”。晶科能源CHO刘华认为，“走进去”意味着与所在地绑定更深，对所在地社会经济的回馈，与环境和所在地员工的融合。
    海尔、希音、大疆、比亚迪等中国品牌，已展示了不同领域的全球化成功策略。新兴的中国科技企业，在创立之初便具备了全球化思维，以全球人才为基础，在全球范围内配置资源，打通海内外市场。不少中国手机品牌，在东南亚、印度等海外市场的销售量超过了国内。
    在全球产业链供应链合作中，“你中有我、我中有你”已是大势所趋。生在中国、长在全球，从全球视角重新塑造业务模式及组织架构，最终具有全球化影响力，这样的中国品牌和企业势必也将越来越多。