张少龙  陈炳才

    鼓励企业走出去，走向国际市场，不是今天才发生的事情。2013年，“一带一路”倡议提出后，很多企业主动走出去，积极开拓国际市场，建立海外投资产业园，在政府合作主导下进行项目投资和开发等。
    经过改革开放40多年的发展，企业走出去的主体和走出去的内涵也在不断变化。当前，应鼓励民营企业走出去，开辟新的市场，这不仅是中国经济发展进入新阶段的必然，也是当前经济形势和国家发展战略的需要。

为什么要鼓励民营企业走出去

    经过改革开放40多年的发展，我国基本进入工业化、城镇化的后期阶段，国内市场相对饱和，部分行业出现了产能过剩。不仅如此，经济增长速度趋于放缓，供给方的增长动力主要来自于结构性调整，新技术、新产业和运用现代化技术（包括互联网、数字化、智能化）转型升级的产业。民营企业必须走出去，才能有新的发展空间。
    从人口和经济增长看，国际市场潜力巨大。截至2022年，全球人口已达80亿人，其中发达国家人口10亿人左右，我国14亿人多，如果以收入水平计算，全球中、高收入国家的人口总数不超过30亿人，全球还有50亿人口没有实现工业化，其收入水平有待提高，无论是经济规模、贸易规模和境外直接投资等发展潜力都很巨大。不仅如此，预计未来40年内，全球人口还将增加20亿~30亿人，这些增加的人口不在我国，我国人口总体趋势是下降的。由此可见，未来的市场发展，国外的潜力可能大于国内，民营企业应该及早做好准备。
    中国经济对全球市场将产生巨大、持久影响，走出去是必然。当我国企业尤其是大量民营企业走向世界的时候，他们将以中国式思维和中国特色的工业化模式，引领和平发展，对未来世界产生更加巨大的影响。民营企业一定要把握好历史的机遇，积极去开拓国际市场，推动全球经济进一步发展。
    走出去也是国家发展战略的需要。在国际上，我国发起了“一带一路”倡议，提出了“构建人类命运共同体”的设想。“一带一路”倡议和构建人类命运共同体，是世界经济全球化的新思路和新方向，不同于既往世界贸易组织的软件建设——谈判机制和制度开放协议，而且没有任何附加条件，同时中国还提供巨大的市场和资金、技术、设备等支持，这些是目前经济全球化机制所没有的、缺失的，因此更受广大发展中国家的支持和欢迎。民营企业走出去，到海外投资，有利于推动东道国的经济发展、就业增加和居民收入提高，是以实际行动响应和支持国家，推动人类命运共同体的建设和发展。

对民营企业走出去的几点思考

    今天，民营企业走出去，已经不仅仅是贸易和投资问题，而是国际竞争力的问题，也涉及企业的未来生存和发展问题。工业化、城镇化的必然结果就是国际化、全球化，只有融入全球化，才能适应现代化的发展需要。当然，有些民营企业已经发展成为国际化的企业，而且很成功，但这只是很小的一部分，还需要大量的企业走向国际化、全球化。
    首先，企业要有国际化发展的意识和战略准备。企业走出去，首先必须有发展国际市场的意识、期望和准备。战略准备中，首先要考虑的就是国际化发展的人才准备。要根据业务发展和需求，吸引和招聘贸易和海外投资专业人才，既要懂外语，又要懂业务，适应融入国际社会尤其是东道国的要求。
    其次，从贸易逐渐拓展到海外直接投资。企业国际业务发展，可以首先从出口、进口开始，通过开展对外贸易，积累国际经验和人才。有了国际业务发展的人才和经验，将来可以将贸易、投资结合起来，在海外进行进出口、投资、兼并收购等业务；在贸易难度增加的同时，将贸易品转化为股权、设备租赁。
    第三，要做好境外市场尽职调查。就贸易来说，需要了解企业产品的市场规模、价格、成本、利润，行业发展情况，容易出现的问题和应对措施也要把握，同时了解合作伙伴、竞争对手布局情况，真正做到知彼知己。提前做好产业发展布局、规范、知识产权保护和专利申请。
    第四，要做好信用管理。国际上特别强调企业信用尤其是信用评级，企业一旦丧失信用，就会面临资金链断裂和资产价格暴跌的危机。从事国际业务的企业，要按照合同履行职责和要求，及时提供产品和服务，及时偿还债务本金和利息。要提升品牌效应和企业声誉、信誉，让国际客户和消费者了解本企业技术、产品、企业文化，尤其要做好售后服务。要规范经营，做到合法、合规，这是最大的信用。遵守东道国的法律、法规和政策，维护好企业信用形象。
    第五，善于学习、借鉴跨国企业经验，形成自己的供应链、价值链。我国企业参与全球化才刚刚开始，在文化、管理、内控机制、研发设计等方面，经验不成熟，故要不断学习国际跨国公司经验，学习中国本土跨国企业的成功经验。
    第六，注意规避和缓释各种风险。企业走出去不仅是机遇，也面临各种风险。企业面临的风险主要包括政治风险、政策风险、市场风险，尤其是政治风险，一些发展中国家经常出现政局动荡变化，企业海外投资和收购兼并尤其需要予以关注。

必须走绿色低碳化发展道路

    今天的走出去，显然不同于20年前。今天，技术的发展突飞猛进，已经进入互联网、物联网、数字化、智能化、无人化、App化的时代，企业国际业务和发展，必须学会熟练使用这些现代化的工具和技术，并将这些技术运用到物料采购、合同签署、生产和仓库储存、部门人员工作流程及薪酬发放、物流和售后服务、效能管理、客户管理等环节。要运用现代化的技术，尤其是数字化、智能化技术，进行产品和技术的研发设计、改进生产工艺流程，提高产品质量，缩小与国际同行差距。
    绿色低碳发展是全球应对气候变化的共同要求，它不仅要求企业减排，符合国际标准和要求，而且产业链上的所有企业也要做到绿色低碳。原则上，企业需要在年度的可持续发展报告或者ESG（环境、社会责任、公司治理）报告中说明企业减排目标和计划、行动，采取的具体措施。有条件的企业，可以承诺2050年实现净零排放，至少要在2060年前实现零碳排放。尤其是要促进所在东道国的碳减排目标实现。
    坚持绿色低碳发展，除了要调整能源结构，使用清洁能源，推进节能降耗，还要大力发展循环经济，延长产品的使用寿命、提高产品的回收利用率。
    例如，光刻机制造企业阿斯麦（ASML），一台普通光刻机售价2亿美元，而极紫外光刻机EUV0.55NA的价格可以达到4亿美元。为降低客户成本，该公司进行模块化设计，用户系统升级的时候，不必整体更换，大大延长了产品使用寿命。阿斯麦（ASML）专注循环采购，制定了减少、再利用和回收废旧物资的解决方案，不将任何废物送到焚化厂。由此可见，发展循环经济，在产品研发设计各个环节，都要提前做好准备，这不仅有利于绿色低碳发展，也有利于减少资源利用，提高利用效率，从而增加企业的利润。
    【作者张少龙系温州商学院教授、中国消费金融中心主任、杭州西湖书院院长；陈炳才系中央党校（国家行政学院）研究员】