今年以来，为不断加强安全文化建设，开滦集团蔚州矿业公司单侯矿结合自身实际，以“五强五力”为抓手，创建多要素联动、多领域互动的安全文化建设体系，夯实安全生产基础，提升安全管理水平。

　　单侯矿始终把安全理念宣贯摆在安全思想教育的头等位置，按照来源于现场、指导于实践的原则，提炼汇总整理矿、区科、班组、岗位“四位一体”安全理念体系，形成符合实际、覆盖全面、相互支撑的安全文化理念体系，并进行全员宣贯，以此促进全体员工对安全生产理念认知、内化，更好地指导安全生产实践。采取现场悬挂牌板、制作理念卡片、班前会结合案例讲理念等形式，有计划、有步骤地组织理念宣贯、解读、践行和典型培育等活动，使之成为全体员工共同奉行的价值观念、操作习惯和行为准则，为安全文化建设奠定思想基础、提供动力源泉。

　　这矿以深化安全生产标准化全员、全方位、全过程动态达标为目标，以提升区科、班组和岗位安全可控度为导向，重点抓好班前会、交互式小班前会、轮值班组长、现场安全管理等导入要素的落实，逐步提升安全管理由被动管理向自主管理攀升迈进，激励基层区科结合班组和岗位特点及性质开展工作，不断挖掘区科、班组和岗位安全自主管理潜力。强化对安全理念、制度的灌输，在潜移默化中形成安全意识，促使员工实现“要我安全”向“我要安全”的转变。同时强调“简政放权”，给予基层区科更多的“自由裁量”权，激励基层区科结合班组特点和性质开展工作，不断挖掘班组安全自主管理潜力。在此基础上，把轮值管理作为发现人才、展示人才的重要平台，健全完善班队长选拔培养任用机制，形成全员主动参与轮值管理的良好工作态势。

　　单侯矿持续发挥岗位描述练本领、学技能、保安全的重要作用，根据不同工种岗位实际，制定完善岗位描述实施方案和岗位说明书。充分利用井上、下班前会时间、安全活动等时间，通过采取模拟演练、现场示范、一对一帮教等形式，组织员工开展岗位描述规范训练和不规范行为纠偏矫正，促进员工职业安全行为养成。把岗位描述由培训达标向现场“实战”拓展，将岗位描述与岗位操作有效融入，真正实现知行合一，提升员工的安全技能，实现理论实践融会贯通。立足岗位实际，通过建立安全风险提示卡、应急处置明白卡等方式，做实安全文化基础工作，打造一支本质安全型员工队伍。

　　这矿坚持以活动强宣传，用宣传强意识。单侯矿以打造安全文化活动品牌为目标，引导基层单位结合本单位实际和阶段性工作重点，精心设计活动方案和内容，激发基层单位安全工作活力和创造力。以落实“两个规范”为目标，结合生产实际，制定全员培训计划，采取现场教学、一对一指导、比武练兵、课堂讲解、一日一题等形式，定期组织安全知识、岗位技能培训，不断提升员工安全技能水平。着重挖掘出一些平常不太重视、习以为常的问题，以及在工作中存在的思想意识缺陷和不规范行为，开展有针对性的安全培训，从而使职工达到掌握安全知识、提升业务技能、增强安全素质的目的。加强危险预知和危害辨识能力的教育，使员工熟知所在岗位潜在的危险源，不断增强消除隐患、处置危险、应急避灾的能力。

　　单侯矿以打造安全文化宣传阵地“集群”为出发点，打造“线上+线下”安全文化宣传阵地，向全体员工传播安全理念，普及安全知识，公开安全工作动态，宣讲安全形势任务，构筑全员、全方位、全过程的宣传格局。建立安全教育长效机制，明确安全教育形式、频次和时间，精心设计宣教内容、形式和载体，构建员工耳闻目睹、抬头可见、视听交融、共鸣共振的宣传教育平台，引导员工认知认同、自觉践行安全文化。与此同时，整合车间厂房、区科活动室、班前会议室等资源，启动区科安全文化宣传阵地，班组安全文化宣传园地建设，实现安全宣传教育的全覆盖、无盲区。