由上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛4月15日在沪举行。探讨前沿问题，分享成果经验，汇集发展合力，本次论坛用动态和系统思维理解CEO和CFO的功能定位与发展，对聚焦CEO与CFO携手共创企业、共谋中国企业高质量发展之道奠定坚实基础。

　　眼下，新质生产力已成为备受各方关注的热词。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。

　　上海国家会计学院党委书记张锋表示，在现代企业组织架构中，作为公司战略政策的制定者、首席执政官的CEO，作为公司财务工作的最高领导和策略制定者的CFO，既是公司最重要的生产要素，又构成了公司内部最重要的生产关系。CEO、CFO如何理解岗位职责、准确定位，处理好彼此关系，对于提升全要素生产率，实现公司战略，促进高质量发展，意义重大。

　　南通市政协党组副书记、副主席、张謇企业家学院院长单晓鸣表示，张謇企业家学院由全国工商联、中央社会主义学院以及江苏省委省政府，部省共建而生，致力打造政治鲜明、独具特色、国内一流，让全国企业家“心之所向、行之所往”的政治学院和精神家园，培养与祖国同心、与时代同行的“张謇式”企业家群体。本次论坛聚焦新质生产力、聚焦高质量发展、聚焦长三角一体化，就如何强化长三角CEO和CFO伙伴关系，成为有效的经营者讲述真知灼见。

　　论坛上午场，由上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬主持。中国上市公司协会会长，原中国建材集团有限公司党委书记、董事长，中国医药集团总公司董事长宋志平围绕“有效的经营者”主题进行演讲。

　　宋志平认为，在企业的经营管理中，经营是做正确的事，主要目的是提高效益;管理是正确地做事，主要目的是提高效率。对于企业领导者来讲，有效的经营者要重视五项能力。第一，正确选择。要做好战略制定、业务选择和选人用人等方面的工作，企业经营者要确定战略目标，然后缺什么找什么;遵循“四问、四不做、四要”原则，明确选择业务的立场与原则;要秉承“德才兼备、以德为先、以才为主”的标准，善于寻找专业精通、对专业有深刻理解的痴迷者。第二，有效创新。企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，资本是企业家用于创新的杠杆。企业要进行有目的、有质量、有效益的创新，提高敏锐性抓住市场机遇，选择合适的创新模式。第三，资源整合。整合资源比创造资源更重要，企业可以将有机成长和联合重组的成长方式进行结合，实现有机重组。重组是一个化合反应，而不是简单的组合，要重视业务整合、机构整合、管理整合和文化整合。第四，创造价值。经营者是眼睛向外，是开源，获得更好的效益;管理者是眼睛向内，是节流，节省成本。以上市公司为例，要从为股东创造价值、对管理层实施股权激励、对市值进行考核、与股东多沟通交流、加大创新力度等方面提升价值创造能力。第五，共享机制，即让人力资本和金融资本共同分享企业创造的财富。

　　论坛下午场，由上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴主持。中国医药集团总会计师，中国医药会计学会会长，国药集团财务公司董事长杨珊华关于“CEO和CFO的伙伴关系”主题展开分享。

　　杨珊华博士开门见山谈“什么是CEO、什么是CFO”，结合CEO和CFO在企业中的职能定位及企业环境进行整体分析。他认为，企业的根本目的是让社会更美好，不仅仅是利润或价值最大化，在实际工作中应该从“产品服务最优化、精神价值最美化、货币价值最大化”三方面加以落实，CEO与CFO需协同配合。在两者的伙伴关系中，他还总结提出了六个方面的关系。即：第一，目标一致关系;第二，战略支撑关系;第三，业务支持关系;第四，资金保障关系;第五，管理监督关系;第六，行政上下级关系。